Com o Pacto Global da ONU (Organização das Nações Unidas) e o passar dos anos, o engajamento e apoio às empresas em relação ao movimento sustentável já se faz presente em 160 países em mais de 18 mil organizações, de acordo com Carolina Paci, gerente de ODS e engajamento da Rede Brasil do Pacto Global. Em workshop sobre “Pacto Global: Agenda 2030 e a estratégia dos negócios”, no II Fórum Capitalismo Consciente, a representante mostra qual é o objetivo da última agenda organizada pela Organização Mundial: “Agenda 2030 é a nossa Declaração Global de Interdependência e é de todos nós”.
O papel das empresas é cuidar do meio social para todas as frentes, seja governo, sociedade civil ou empresas, por exemplo. “Estamos vivendo um momento fragilizado. As empresas não sobrevivem mais fazendo o tradicional, as empresas precisam enfrentar os desafios da sociedade”, diz Carolina.
Ainda segundo a representante, as empresas precisam desenvolver soluções para os desafios globais, redefinir seu sucesso com base em propósito e promover uma liderança centrada no ser humano. “A agenda com norte para 2030 tem um papel essencial para o alcance dos objetivos. A principal maneira que as empresas podem trabalhar a caminho das ODS é integrando elas na estratégia de negócio, desenvolvendo soluções inovadoras e disruptivas que contribuam para esse alcance, e disseminando a agenda 2030 e os ODS”, complementa.
ODS e princípios
E para falar dos princípios, entre os 10 pilares estão os Direitos Humanos (as empresas devem apoiar e respeitar a proteção de direitos humanos reconhecidos internacionalmente; assegurar-se de sua não participação em violação destes direitos); Trabalho (as empresas devem apoiar a liberdade de associação e o reconhecimento efetivo do direito à negociação coletiva; a eliminação de todas as formas de trabalho forçado ou compulsório; a abolição efetiva do trabalho infantil; eliminar a discriminação no emprego); Meio Ambiente (as empresas devem apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais; desenvolver iniciativas para promover maior responsabilidade ambiental; incentivar o desenvolvimento e difusão de tecnologias ambientalmente amigaveis); Anticorrupção (as empresas devem combater a corrupção em todas as suas formas, inclusive extorsao e propina).
Entre os cinco passos da integração das ODS estão: 1 – Entender os ODS (a familiarização com os ODS); 2 – Definir prioridades (avaliar os impactos atuais e potenciais, positivos e negativos do negócio para enxergar e aproveitar oportunidades e reduzir os riscos); 3 – Estabelecer metas (alinhadas ao maior nível hierárquico da organização, considerar as metas do ambição pelos ODS como referências), 4 – Integrar à estratégia de negócios (integrar a sustentabilidade na governança e nas atividades desdobrando as metas dentro da organização); e 5 – Comunicar o progresso (relatar as informações aos stakeholders).
Atualmente, as ODS planejadas em 2015 para a Agenda 2030 contam com 17 objetivos, 169 metas e 231 indicadores. Para a implementação de cada passo e objetivo, Carolina afirma “é olhar para as metas e saber quais têm sinergia com seu negócio”. É importante também considerar a magnitude, gravidade e probabilidade de impactos negativos atuais e potenciais; as probabilidades como uma nova regulamentação, escassez de recursos ou mercado, interrupções na cadeia de abastecimento; e também as oportunidades de crescimento a partir de seus atuais ou potenciais impactos positivos em todos os ODS.
Carolina explica também no workshop que a ODS é uma ferramenta de médio a longo prazo com foco em sustentabilidade (econômico, social e ambiental) e que este tripé é um braço do ESG (governança, social e ambiental). E que para avaliar a empresa a partir delas, é preciso levar em conta o contexto (setor, localidade, diretriz sede, desafios globais), o público interno (engaje áreas chave para entender a realidade diária e ter acesso às informações), e o público externo (consulte stakeholders relevantes, como especialistas, formadores de opinião, redes).
E para finalizar os conhecimentos compartilhados, Carolina propôs aos convidados uma atividade sobre como elaborar técnicas e metas para o ODS, o workshop foi dividido em grupos para fazer um exercício e pensar em quais metas e objetivos podem ser implementados na empresa de um dos integrantes do grupo.
